12月30日上午，郑州康养产业发展集团有限公司召开2026年度目标责任部署会，全面总结过去一年工作，谋划部署新一年目标，并与经理层、经营层签订目标责任书。集团领导班子、集团本部及各业务板块全体人员参加会议。

会上，云梦纪念园公司负责人张虎、财务管理部负责人朱建伟作了交流发言。云梦纪念园公司、郑投医院管理公司、豫健养老服务公司负责人分别向党委委员、总经理邵明递交了2026年经营层目标责任书，党委委员、总经理邵明代表经理层向董事会递交了2026年经理层目标责任书。

党委委员、总经理邵明系统总结了2025年取得的成绩，部署了2026年的重点任务。过去一年，集团上下加压奋进，团结协作，金色年华颐养中心接收当年建成投运，云梦山庄环境整治成效显著，8家社区医院顺利整合，较好地完成了各项工作任务。2026年，集团将提升项目标准化水平，夯实团队运营能力基础，培育银发经济产业载体，打造基层医疗特色专科，推动公墓改造升级建设，构建“医康养宁”全生态服务体系，深化三大主业板块协同联动，全面增强市场化运营整体效能。

党委书记、董事长唐江文充分肯定了过去一年取得的成绩，对2026年工作提出明确要求。站在“十五五”开局的历史节点，集团必须积极应对人口老龄化的战略机遇，深刻把握行业周期、技术变革与市场变化。坚持党的全面领导，着力打造康养集团红色党建品牌，将党建工作深度融入集团治理、经营管理、文化建设和人才建设的各个环节。不断完善治理体系，建立科学合理的中长期激励机制，坚持激励与约束相结合、短期激励与长期激励并重的原则，将员工个人利益与集团的长远发展紧密联系起来，让奋斗者共享集团发展成果。

郑州康养集团将以此次会议为新的奋斗起点，把签订的目标责任书视为庄严的“军令状”，以深化改革为引擎，以精准考核为标尺，确保各项战略部署不折不扣落地见效。全体康养人将凝聚共识、坚定信心，以更加昂扬的斗志和务实的作风，奋力夺取2026年工作的全面胜利，推动集团在服务城市民生大局的征程上行稳致远，谱写高质量发展新篇章。